EXPÉRIENCE

Missions réalisées

Management de Transformation

2018 – 2019

Création et implémentation du logiciel ORAC Planning: planification – communication – supervision de la préparation des véhicules

Description du projet :
Soucieux d’améliorer l’interconnexion et la communication entre les services intervenant dans le parcours d’approvisionnement et de préparation des véhicules, j’ai créé le logiciel ORAC Planning.

Résolument orienté utilisateurs, l’ergonomie et le visuel permettent d’identifier aisément le stade d’avancement dans le parcours de préparation.
Doté d’une fonctionnalité d’alerte à chaque étape du process, l’ensemble des intervenants de cette chaîne de valeur ont l’information pour agir dans un délai très court et prévenir tout risque de retard de livraison et tenir leurs clients informé.

Strategy Management

2011 – 2019

Mise en place de la méthode OVAR et implémentation du progiciel Business GPS

Description du projet :
Mise en place de la méthode de management OVAR au niveau groupe et sa déclinaison sur une trentaine de business units et services.

Formation des Directeurs et Managers, définition des objectifs stratégiques et des indicateurs ciblés. Déploiement du logiciel Atpiware garant de l’efficacité et de l’agilité dans le pilotage de la performance